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在一个单位里,HR的价值取决于内部员工,取决于上级,而不是自身。所以,要实现价值首先要搞定上级。
HR工作价值的重要程度首先就体现在信赖性,直接表现在你的薪水里,你在单位的地位,上级对于你建议的重视程度。
我们常常诉苦上级其实不懂人力资源,不够懂专业。上级除了不支持不重视之外,另外一个就是考虑风险。所以,我们有要有明确的分析和地比来告诉上级,这个事情会带来的好处,以及可能遇到的风险.人事工作不烦也来做一个SWOT分析。 我们可以采取的风险预案和备选方案,顺着上级的思路吸收前人的优点改良,获支持,在同样的时间内做的更好。
HR应该具体怎么做
一、顺势而为——创造性的开展人事工作
1、一个人事人才的首要工作就是解决人事问题
高级的HR工作不是消极被动的“打工”,也不是被动的从表面上“完成任务”。工作的是实质,就是解决那些妨碍我们实现目标的各种各样的问题。每一位员工,也许每天都要面对层出不穷的问题,而问题永远不会自动消失。最好的办法,就是对问题负责,勇敢地面对问题,开动脑筋解决问题。
2、顺应潮流大势与单位全局意识
作为HR一定要看清大势,看清国家和行业的大势,看清楚企业的大势,顺应历史潮流。HR一定要明白企业的战略方向,明白上级需要什么,明白自己能做什么,看清楚形式,顺势而为,从企业经营和战略高度来解决问题。
二、自我定位,找准方向
在单位发展的同时,HR一定要做好自身的职业发展规划,找准定位,明确自己的职业发展方向。一般说来,HR从业者可以沿着全才和专才方向,通过三个方面来实现自己的职业发展。从单位精英到行业精英,从HR精英到管理精英。都是成功之路。
三、不断学习,持续进步
学习只是过程而不是目的。我们要不断提升自己价值。世界在变化,我们要成长。学习的方式有多种,一般来说我们可以从下面三种方式来学习。
课堂和书本学习、工作学习、跟人学习。
四、常交流,扩大朋友圈
看一个人的高度看他的对手,看一个人的深度看他的朋友。要想得到自我的发展,一定要不断积累高质量的人脉,论坛、总裁班、大型活动等等。我们有很多与人交流的机会,一定要塑造自己被别人利用的价值,主动创造自己为别人服务的机会虔诚地对每一人、事,不断扩大自己的影响圈。
五、学习与运用,知行合一
建议HR同行朋友们不断学习积累,把知识与行动结合起来,在工作中学习,在学习中积累,学以致用,知行合一
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